مجموعه کتاب های مدیرساز
این مجموعه کتاب شامل:
1- اصول مدیریت از زبان بزرگان از کنفوسیوس تا وارن بافت
2- کتاب راهنمای جعبه ابزار مدیریت
3- چه باشد آنچه خوانندش تفکر سیستمی
4- نگرشی کاربردی به الگوهای اساسی تفکر سیستمی
5- راهنمای کاربردی تهیه طرح کسب و کار (تجاری): رویکرد خودشناسی
6- اولین گام برای تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها اصول ترسیم فرآیند ها
7- جعبه ابزار طراحی سازمان
1- اصول مدیریت از زبان بزرگان از کنفوسیوس تا وارن بافت
مدیریت را کار با دیگران و از طریق دیگران برای رسیدن به هدف تعریف کرده اند؛ اما چگونه باید مدیریت کرد؟ آیا دانشی وجود دارد که به مدیران کمک کند تا مدیریت بهترین داشته باشند؟
دنیای امروز ما سرشار از پیچیدگی، تضاد، عدم قطعیت و رقابت شده است. مشتریان و تامین کنندگان هم به دلیلی چنین دنیایی رفتارهای پیچیده ای از خود نشان می دهند.
کمی نزدیک تر برویم در درون سازمان، ساختارهای سنتی مثل وظیفه ای و محصولی هم با چالش کارایی مواجه هستند و مدیریت کارکنان هم از بُعد رفتاری و هم بُعد تاثیرپذیری فرهنگی مدیران را با دشواری های متعددی مواجه کرده اند. انفجار اطلاعات و رشد فناوری های اطلاعاتی و ارتباطی را هم به این دنیای پیچیده اضافه کنید تا متوجه شوید کار مدیران تا چه اندازه دشوار و حساس شده است و همان کار با دیگران و از طریق دیگران از قرنی به قرن دیگر و از دهه ای به دهه دیگر و از سرزمینی به سرزمین دیگر و حتی از سازمانی به سازمان دیگر چقدر متفاوت و پارادوکسیکال شده است.
چه باید کرد؟ آیا باید به روش های سعی و خطا و خلق الساعه ادامه داد؟ آیا باید فقط دم از کارآمدی مدیران زد؟ و تحصیل در رشته های مدیریت را بی نتیجه و دانش آموختگان ان را ناتوان توصیف کرد؟ آیا باید دانش مدیریت را کلا کنار گذاشت و طرحی نو در انداخت؟ پاسخ دادن به تمامی این سوالات در توان این کتاب نیست، اما به جای لعن و نفرین بر تاریکی باید شمعی بر افروخت. باید به اصل برگشت و از اصول، اغاز کرد.
2- کتاب راهنمای جعبه ابزار مدیریت
مدیران برای حل مسائل و رویارویی با چالش‌ها نیاز به ابزار دارند، همانطور که بشر توانست با تکامل ابزارها مسائل خود را حل کند، مدیران نیز لازم است ابزارهای درست را شناسایی، انتخاب و پیاده‌سازی کنند.
اما در عمل چه اتّفاقی می افتد؟ ما معمولاً با دو گروه از مدیران روبرو هستیم، گروه اول مدیران اصطلاحاً سنتی هستند و اعتقادی به ابزار ندارند. این گروه برای تصمیم گیری و حل مسائل به غریزه و عادتهای خود متوسل می شوند. اگر مسائل ساده را با روشی پرهزینه و پر اتلاف حل کرده باشند به آن ادامه می دهند و هنگامی که با چالش‌های بزرگتر مواجه می شوند و روش آنها جواب نمی دهد، یا کسی را مقصر می دانند و یا با اتلاف‌های سنگین، مدتی عوارض مسأله را کاهش می‌دهند. این مدیران، درفضای رقابت واقعی و در مواجهه با چالش‌های پیچیده، یا سازمان خود را نابود می‌کنند و یا هرگز رشدی نمی‌کنند.
گروه دوم، مدیرانی هستند که متناسب با مد روز و بی‌تناسب با مشکلات سازمان خود، هر روز از ابزاری جدید با نامی پرطمطراق استفاده می‌کنند. این نوع مدیران با رفتن به هر سمینار یا خواندن هر کتابی به فکر اجرای آن در سازمان خود می‌افتند و با صرف هزینه زیاد و بدون بازدهی هرچند وقت یک‌بار یک ابزار را به گورستان ابزارهای استفاده‌شده و ناکارآمد خود اضافه می‌کنند و اعتقاد و اطمینان مدیران و کارکنان زیردست را نسبت به خود و ابزارها خدشه‌دار می‌سازند.
افراط و تفریط این دو گروه به شدت برای خودشان و سازمان‌هایشان زیان‌بار است، اما راه‌حل چیست؟
سال‌ها مشاوره و کار با مدیران ارشد به ما نشان داده که باید ابزارها متناسب با مسائل انتخاب شوند و در زمان و مکان مناسب مورداستفاده قرار گیرند. نمی‌توان در جایی که نیاز به بهبودهای عملیاتی نظیر شش سیگما یا مدیریت چابک دارد از ابزار برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده کرد. یا در جایی که نیاز به ابزارهای مدیریت ارتباط با مشتری عملیاتی است، سراغ تحلیلگری پیشرفته رفت. بنابراین بسیار مهم است که مدیران دانش انتخاب ابزارهای متناسب با مسائلشان را به دست آورند تا در چالش‌ها و تصمیم‌گیری‌ها به انتخاب و استفاده درست، نائل شوند.
کتاب راهنمای ابزارهای مدیریت در راستای این هدف آماده شده است، مؤسسه مشاوره بین‌المللی مدیریت بِین هر یک یا دو سال یک‌بار در قالب یک تحقیق قوی، ۲۵ ابزار پرکاربرد مدیریتی را شناسایی را بر اساس گستره استفاده و میزان موفقیت معرفی می‌کند. این ترجمه بر اساس نتایج آخرین تحقیق منتشرشده این شرکت در سال ۲۰۱۷ است.
3- چه باشد آنچه خوانندش تفکر سیستمی
ما در جهانی پیچیده زندگی می کنیم، که با مسائل پیچیده ای هم روبروست. معضلات در هر سطحی وجود دارند. در سطح جهانی؛ همه، تعییرات جوی و اقلیمی و اقزایش فجایع طبیعی ناشی از آن را حس می کنند… بحران های اقتصادی فراگیر شده است… رشد اقتصادی بالا، محیط زیست و منابع محدود زمین را با تهدید مواجه کرده است. در سطح کشورها، بیکاری، تورم، تخریب محیط زیست، ترافیک و آلودگی، تروریسم و فرقه گرایی در کمین هستند.
در سطح سازمان ها، تامین مالی، روابط عرضه کنندگان و مشتریان به سادگی سابق نیستند و در سطح فردی، افسردگی، اعتیاد، اضطراب، جامعه گریزی و بیماری های جسمی نظیر سرطان، زندگی بشر را سخت پیچیده کرده اند. انسانی که طبیعت را مقهور کرده، اکنون با دستکاری های خود، در خطر طبیعت قرار گرفته است.
اما با وجود تفاوت سطح معضلات؛ همه آن ها از سیستم های پیچیده و رفتار آن ها نشات می گیرد. پس در اولین گام لازم است فارغ از سطح و موضوع با این سیستم ها آشنا شویم. آن ها را درک کنیم. در مورد آن ها فکر کنیم و از ساده انگاری و راه حل هایی که منجر به بدتر شدن اوضاع می شوند اجتناب کنیم.
تغییر سطح آگاهی
اینشتین جمله معروفی دارد. او می گوید اگر مسایل را در همان سطحی از آگاهی حل کنید که آن ها را به وجود آورده اید، به جایی نمی رسید. در این کتاب، اولین هدف، تغییر سطح آگاهی شماست. با زبانی متفاوت آشنا می شوید، زبان علت و معلول هایی که دیگر خطی و تک سببی نیست.
به دنیای علیّت حلقوی و مدارهای بسته وارد می شوید. دیگر مقصر، جایی بیرون از سیستم نیست بلکه بین متغیرها حکایت از قصور می کنند، قصور و تباهی هایی که اگر آن ها را بشناسیم به سبب خاصیت اهرمی، در جهت عکس به سعادت و سرآمدی می انجامند. این آگاهی، یک مهارت الزامی برای مدیران و سیاست گذاران در سطح جهان است و این اثر، یک کتاب بسیار موثر در ایجاد اولین سطح مهارت یعنی اگاهی است.
4- نگرشی کاربردی به الگوهای اساسی تفکر سیستمی
کتاب الگوهای اساسی تفکر سیستمی ، الگوهای معمول رفتاری را در سازمان ها شرح می دهند و به عنوان ابزار تشخیصی، بینشی نو پیرامون ساختارهای اساسی سیستم ها فراهم می آورند.
این الگوها می توانند به عنوان ابزارهای مؤثر در پیش بینی آینده، مدیران را از پیامدهای آتی تصمیمات شان باخبر سازند. همچنین آنها مدیران را به تفکر در مورد یافتن راه حل های اساسی در طول زمان به عنوان یک متغیر آشکار در زمینه ی تصمیم گیری ترغیب می کنند.
الگوهای اساسی تفکر سیستمی ابزارهایی کارا برای به دست آوردن بینشی نو در زمینه ی الگوهای رفتاری هستند، که بر روی ساختارهای اساسی سیستم های مورد مطالعه اثر می گذارند.
این الگوها را می توان به دو دسته تقسیم کرد: ۱. تشخیصی و ۲. مؤثر در برنامه‌ریزی برای آینده
الگوهای تشخیصی مدیران را در تشخیص الگوهای رفتاری که در سازمان هایشان نمود پیدا کرده است، یاری می کنند. این مورد معمول ترین روش استفاده از این الگوهای اساسی می باشد.
هنگامی که مدیران، اهدافشان را به وسیله ی محدودیت ها و شرایط سازمان شان فرموله می کنند، الگوهای مؤثر در برنامه ریزی برای آینده می تواند آنها را بیازمایند که آیا سیاست ها و ساختارهای موجود سبب تغییر در ساختارهای سازمانی می شود یا خیر؟ در این حالت مدیران می توانند با تکیه بر این الگوهای اساسی پیش از اتخاذ تصمیم در مورد مسائل مختلف، اقدامات مناسب را پیاده سازند و عوارض جانبی آتی تصمیمات شان را به کمترین حد برسانند.
در نتیجه ضرورت داشتن شناخت کافی از الگوهای اساسی و انواع آن، اجتناب ناپذیر است و کتاب الگوهای اساسی تفکر سیستمی سعی در شناخت و معرفی این الگوها دارد. غرض اصلی از یادگیری الگوهای اساسی، آرایش مجدد قدرت درک است، به طوری که بتوان هر چه دقیق تر ساختارها و اهرم های ایجاد مشکل را شناخت و آنها را مدیریت کرد.
هدف اصلی از تألیف کتاب الگوهای اساسی تفکر سیستمی ،معرفی الگوهای اساسی تفکر سیستمی و کاربردی کردن آنهاست.
کتاب الگوهای اساسی تفکر سیستمی حاضر با کلیه کاستی های آن مورد استفاده دانش پژوهان قرار گیرد. این کتاب علاوه بر مدیران، برای دانشجویان کارشناسی و کارشناسی ارشد و حتی دکترای رشته های مهندسی صنایع، مدیریت و اقتصاد، منبعی سودمند و اولین کتاب فارسی در زمینهی الگوهای اساسی است.
5- راهنمای کاربردی تهیه طرح کسب و کار (تجاری): رویکرد خودشناسی
تعداد کتاب های نوشته شده در خصوص کارآفرینی و طرح تجاری کم نیست، اما اکثر این کتاب ها به موضوع خودشناسی و جنبه کاربردی داشتن برای عموم کمتر توجه کرده اند. این کتاب روشنامه ای است جهت تهیه طرح کسب و کار (تجاری) که به کمک سوالات متعددی و آموزش گام به گام، به تدریج ذهنیت خواننده را برای طراحی کسب و کار آماده می کند. این کتاب به هیچ عنوان یک حل المسائل و راهنمای پول در آوردن سریع نیست.
طرح تجاری یا طرح کسب و کار را می توان سندی دانست که در آن یک ایده منسجم و قابل اجرا تشریح و با استفاده از روش های معین، سودآوری ایده سنجیده و راهکارهایی برای دستیابی به حداکثر سود ممکن از طریق اجرای آن ایده، کسب شود.
تحقیقات نشان داده اند که ۵۰ درصد از کسب و کارهای جدید در نخستین سال فعالیت شکست می خورند و ۹۵ درصد در پنج سال آغازین. این تعداد کثیر، به علت مسائلی چون کمبود تجربه، کمبود سرمایه، بدی منطقه جغرافیایی، بی کفایتی در کنترل موجودی ها، سرمایه گذاری های بیش از حد در خرید دارایی ثابت، استفاده نادرست از اعتبار و سرمایه و رشد غیر منتظره به ورشکستگی افتاده اند. تمامی این موارد، در حقیقت ناشی از اشکالات موجود در طرح و نقشه اجرا هستند
تمامی این موارد، در حقیقت ناشی از رخنه‌های موجود در طرح و نقشه اجرا هستند. این ها معضلاتی هستند که رفع آنها نیازمند یک طرح تجاری است. اهداف اصلی نوشتن یک طرح تجاری را می‌توان در موارد زیر خلاصه کرد:
- بنا نهادن پایه‌های موفقیت پروژه
- تعیین اهداف واقعی برای کسب و کار و مشخص کردن هدف‌های میانی و نقشه راه معین برای رسیدن به آنها
- دستیابی به معیاری جهت سنجش میزان پیشرفت
- ایجاد راهی برای مرتبط کردن ایده‌ها با محیط بیرون، به ویژه با اشخاصی که در کسب و کار شما سرمایه‌گذاری می‌کنند.
گویش و دقت یک طرح تجاری بستگی به زمینه کسب و کار و کسانی دارد که قرار است از آن بهره جویند. می‌توان طرحی با رعایت استانداردهای یک بانک و با دقت بسیار زیاد و در طی چند ماه یا حتی سال نوشت و یا با صرف یک هفته زمان آن چه را برای پی بردن به ویژگی‌های یک راه موفقیت‌آمیز لازم است، دانسته و تشریح کرد.
6- اولین گام برای تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها اصول ترسیم فرآیند ها
در کتاب اولین گام برای تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها اصول ترسیم فرآیند ها به سه موضوع می پردازد و به شکل ساده و کاربردی نحوه شناسایی و کاربرد نقشه های فرایند را توضیح می دهد.
اگر مدیر یک سازمان یا بخشی از آن هستید کتاب اولین گام برای تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها اصول ترسیم فرآیند ها به شما کمک می کند تا تصویری از مراحل و گردش کارها داشته باشید و اشکالات و نحوه بهبود آن را شناسایی کنید.
اگر کارشناس هستید، از نحوه انجام کارها و چگونگی تصویر کردن آن آگاه می شوید و اگر در زمینه مهندسی مجدد، شش سیگما یا کارت امتیازی متوازن کار می کنید، این کتاب نحوه بهبود و شناسایی فرایندها را به صورت گام به گام می اموزد و اگر دانشجو هستید این کتاب راهنمای شما برای تجزیه و تحلیل سیستم یا کارسنجی خواهد بود. خواندن این کتاب یک ضرورت برای هر نوع بهبود یا طراحی فعالیت های سازمانی است.
کتاب اولین گام برای تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها اصول ترسیم فرآیند ها نوشته ی آقای دامیلیو، یک کتاب کلاسیک است که سال‌هاست توسط مدیران حوزه های بهبود فرایند به عنوان یک مرجع کاربردی استفاده می شود.
انگیزه ما برای آماده سازی این کتاب، کمک به بهبود و توسعه سازمان ها و افزایش دانش خوانندگان جویای این علم است.
تاکید اصلی کتاب اولین گام برای تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها اصول ترسیم فرآیند ها ، ترسیم نقشه های فرایند بین وظیفه ای، و نقشه ارتباطات خواهد بود. مراحلی که برای ایجاد این دو نوع نقشه باید انجام شود، همراه مثال ها، راهنمائی ها و مشکلات نقشه برداری و چک لیستی برای کمک به ارزیابی نقشه های تکمیل شده ارائه شده است
7- جعبه ابزار طراحی سازمان
- منظور از طراحی با بازطراحی سازمان چیست؟
- چه عواملی موجب تغییرات ساختاری می شوند؟
- آیا راهنمایی های موثری برای موفقیت فعالیت های سازمانی وجود دارد؟
- تغییراتی که ریشه در مشکلات ساختاری دارند، با چه مقاومت هایی رو به رو می شوند و چگونه می توان بر این مقاومت ها غلبه کرد؟
- آیا متدولوژی مفید، واضح و کاربردی برای سازماندهی وجود دارد؟
- چه ابزارهایی برای طراحی یا بهبود ساختار سازمان وجود دارد؟
- داشتن متدولوژی واضح
- رویکرد کل گرا با در نظر گرفتن تاثیرات استراتژی، محیط و منابع انسانی بر طراحی
- معرفی ابزارها و فرم های مورد نیاز
- معرفی ساختارها و موارد استفاده از آن ها
- توجه به مقاومت های سازمانی در برابر تغییرات ساختاری و راه های غلبه بر آن
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.